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経営全般 |
YES |
NO |
N/A |
| 1 |
自社の強みと弱み（製商品の価格、機能、品質、納期、アフターフォローなど）はよく承知している。 |
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| 2 |
経営者のビジョン、夢は全社員に共有されている。 |
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意思決定に必要な情報は適時に十分に入手できている。 |
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会議体、意思決定機関を設け、組織的に意思決定を行っている。 |
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ＩＴ投資はこれらかの企業競争に打ち勝っていく上で必要と考える。 |
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同業者や地域のネットワークに参加し、必要な情報は得ている。 |
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| 7 |
経営者は現場、地方の支店・営業所にも頻繁に訪問している。 |
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クレーム情報、返品情報も迅速に伝達されている。 |
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| 9 |
得意先の貸倒にあったことはほとんどない。 |
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得意先の信用不安は同業者や金融機関から自然に伝わってくる。 |
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| 11 |
お互いにライバルと思っている競合会社がある。 |
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競合会社、他社新製品の情報は適時に入手できている。 |
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| 13 |
株主総会、取締役会は商法の規定通りに開催している。 |
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部門長から都合の悪い情報もうやむやにされず経営者に上がってくる。 |
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経営者みずから金融機関に対して決算書を説明できる。 |
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所有している有価証券、ゴルフ会員権、土地の時価は把握している。 |
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赤字が２期続いている事業、プロジェクトがある場合、存続させている理由が明確となっている。 |
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新規事業への進出はあらゆる角度から検討して行っている。 |
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製造部門と販売部門など、社内の各部門はコミニュケーションが十分にとれている。 |
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| 20 |
研究開発には毎期一定額はかけている。 |
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業績報告 |
YES |
NO |
N/A |
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月次決算を行っている。 |
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月次決算は翌１５日までには終了する。 |
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月次決算のあと、速やかに業績検討会議が開催される。 |
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中期利益計画、予算は毎年策定している。 |
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予算については部門長、従業員に周知され、納得性を得ている。 |
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年度予算は月次予算に展開され、毎月予算実績分析を行っている。 |
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| 7 |
業績検討会議では各部門長が解決すべき課題が決定される。 |
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| 8 |
業績検討会議では前月の課題の履行状況が報告される。 |
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| 9 |
前年、前月に利益（損失）が出ている理由が明確に分かっている。 |
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金融機関にも月次決算状況を報告している。 |
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販売部門の受注残はほぼ正確に報告されており、生産計画や資金計画でも利用することができる。 |
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各支店・営業所からも問題点や課題が明確に記載された報告がされている。 |
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３ヶ月先までの資金繰りが十分な確度で予測できる。 |
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資金繰りであわてたことがない。 |
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損益分岐点の分析資料を作成している。 |
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組織 |
YES |
NO |
N/A |
| 1 |
組織は責任範囲、権限委譲とマッチして設計されている。 |
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| 2 |
権限は現場に近い組織に委譲されている。 |
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| 3 |
組織はあまり動かさない。 |
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| 4 |
会議などでは社員から活発な意見がでている。 |
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| 5 |
人事評価は従業員から納得性、公平性を得られている。 |
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| 6 |
従業員の成果に対しては信賞必罰をはっきりと行っている。 |
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| 7 |
従業員の能力開発を計画的に行っている。 |
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| 8 |
上長が外出していることが多いなどの理由のため、業務の承認が遅れることが多い。 |
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